АО «ФПК» осознает стратегическую важность ответственного ведения бизнеса и устойчивого развития и стремится к постоянному совершенствованию системы корпоративного управления, эффективности принятия решений и учету мнения заинтересованных сторон. Принципы устойчивого развития лежат в основе деятельности Компании и учитываются при принятии решений на всех уровнях – стратегическом, управленческом и операционном.
Ориентируясь в своем развитии на признание и применение материнской компанией принципов Глобального договора ООН, АО «ФПК» постоянно совершенствует систему внутрикорпоративных институтов управления, внедряя принципы устойчивого развития в существующие механизмы корпоративного управления. Система управления устойчивым развитием – неотъемлемая часть системы общего корпоративного управления Компании, а принципы устойчивого развития успешно интегрированы в процесс принятия решений и операционную деятельность.
Структура управления устойчивым развитием АО «ФПК» включает три уровня.
Стратегический уровень
Утверждение Советом директоров ключевых политик/документов в области устойчивого развития и контроль их реализации: определение подходов к организации системы управления рисками, отчетность по мониторингу рисков, утверждение основной и функциональных стратегий, определение КПЭ, утверждение бюджета и инвестиционной программы
Управленческий уровень
Разработка ключевых политик/документов в области устойчивого развития для внедрения в оперативную деятельность Компании принципов устойчивого развития.
Определение ответственных подразделений
Операционный уровень
Реализация решений в области устойчивого развития, подготовка отчетов
Ключевые решения Совета директоров в области устойчивого развития, принятые в 2023 году
Принятое решение
Влияние на развитие принципов устойчивого развития
ЦУР ООН
Предварительно одобрен актуализированный проект Стратегии развития АО «ФПК» на период до 2030 года
Включает реализацию следующих проектов в области ESG:
закупка вагонов для обеспечения транспортной доступности;
повышение энергоэффективности и снижение энергоемкости производственной деятельности;
цифровая система управления нештатными ситуациями;
обеспечение гарантированной безопасности перевозок;
развитие системы обслуживания пассажиров в поездах;
развитие системы мотивации и социальных гарантий персонала Компании;
создание благоприятной среды для труда и отдыха сотрудников массовых профессий
Утверждена Инвестиционная программа АО «ФПК» на 2023–2025 годы
Проекты по обновлению парка и модернизации имеющегося подвижного состава – улучшат показатели безопасности на железных дорогах за счет модернизации устаревших и менее надежных узлов вагонов с целью ликвидации отказов оборудования в пути следования, совершенствования технологического процесса ремонта и обслуживания пассажирских вагонов, внедрения более современных и эффективных технологий, технических средств.
«Цифровой HR», цель которого – повышение уровня удовлетворенности сотрудников HR‑сервисами Компании, а также обеспечение роста эффективности управления персоналом за счет внедрения современных ИТ‑решений.
Проекты развития деповского хозяйства, направленные на улучшение условий труда сотрудников
Утвержден ряд документов в области корпоративного управления
В 2023 году Компания продолжила совершенствовать нормативную базу ради сохранения прогресса в следовании принципам Кодекса корпоративного управления Банка России и соответствия лучшим практикам.
Положение о спонсорской и благотворительной деятельности АО «ФПК».
Кодекс деловой этики АО «ФПК»
Утвержден риск‑аппетит на 2023 год и рассмотрен реестр ключевых рисков на 2023 год
В периметр ключевых рисков Компании вошли: «Коррупционный риск», «Нарушение природоохранного законодательства», «Совершение актов незаконного вмешательства в поездах дальнего следования формирования АО «ФПК» и «Риск нарушения требований промышленной безопасности». Все перечисленные риски имеют нулевую толерантность.
Сформировано заявление по риск‑аппетиту в области комплаенса, которое включает девять областей, в том числе риски в области охраны окружающей среды, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности
Утверждены КПЭ деятельности Компании и менеджмента
В число общекорпоративных включены КПЭ в области устойчивого развития: «Индекс удовлетворенности пассажиров», «Безопасность движения», «Отправленные пассажиры».
«Обеспечение эффективной практики корпоративного управления» является функциональным КПЭ Генерального директора
Утверждена новая организационно‑штатная структура
В организационную структуру внедрена вертикаль управления качеством.
Работа над качеством предоставления услуг пассажирам позволит АО «ФПК» отвечать современным требованиям рынка пассажирских перевозок России. Также вертикаль сосредоточится на совершенствовании внутренних процессов – подготовки поезда в рейс, ремонта, снабжения, что будет способствовать сокращению технологических нарушений, затрат на брак, оптимизации цепочек создания ценности и полномасштабному внедрению бережливой производственной системы
Структура управления вопросами устойчивого развития в АО «ФПК»